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Erfolgreiche Klinikstrategie

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Aktiv Veränderungsprozesse begleiten und moderieren

Unternehmen und Kliniken erleben einen ständigen strukturellen Wandel und damit gehen viele Veränderungsprozesse auch innerhalb der Unternehmen und Kliniken einher. Prozesse, Abläufe, Mitarbeiter verändern sich. Methoden, Strukturen verändern sich. Alles muss schneller und effizienter funktionieren und zumeist laufen viele Veränderungen parallel zueinander ab.
Dabei werden häufig in Veränderungsprozessen nur die Abläufe, die Prozesse an sich und die Strukturen betrachtet. Die Auswirkungen der Veränderung auf Kultur, Leitbild, Vision und damit die Führung des Unternehmens, der Klinik geht dabei häufig unter. Aus dem Grund kommt es immer wieder zu größeren Widerständen bei Mitarbeitern des Unternehmens oder der Klinik. Widerstände äußern sich in verschiedenen Formen, zB Ausfallzeiten, hohe Krankenstände, Demotivation- Dienst nach Vorschrift, Entstehung von Subkulturen, Parallelwelten und Kündigungen.
Wir arbeiten als Moderatoren in Kliniken und in Unternehmen und unterstützen diese da…

Agile Recruitingmethoden in Kombination mit einer gezielten Personaleignungsdiagnostik

Agil sein und digitale Transformation ist mittlerweile auch hierzulande ein großes Thema geworden. Themen wie, „Brauchen wir Agilität? Brauchen wir es in allen Bereichen? Ist das überhaupt möglich? Wie werden wir agil? Was brauchen wir dafür? Was müssen wir verändern?“, treiben Unternehmen voran.
Betrachten wir uns dabei den HR Bereich. Hierbei möchten wir heute das Thema Recruiting näher beleuchten.
Beim agilen Recruiting gibt es keine festen Stellenbeschreibungen. Die neue Suche geht von anderen Kennzahlen aus. Damit verändert sich ein großer Teil des gewohnten HR Prozesses. Wenn wir in einer agilen Struktur davon ausgehen, dass es für einige, nicht für alle Bereiche, gar keine festen Stellenbeschreibungen mehr gibt, ändert sich auch die Einstufung von Gehältern. Eine Art von Veränderung, die vielen Führungskräften in Unternehmen Bauchschmerzen bereiten dürfte.
Dazu kommt ein weiterer großer Themenkomplex, der Fachkräftemangel.
Wie groß ist der Fachkräftemangel wirklich?
In einigen Sparten…

Führungsleitbild – als Instrument und die konsequente Umsetzung – Arbeitswelt 4.0

In den meisten Unternehmen gibt es sicherlich ein Führungsleitbild oder auch Führungsleitlinien und wenn nicht, arbeiten sie an diesen. Wie konsequent wird allerdings mit diesem Instrument in Unternehmen umgegangen?
Kürzlich lass ich gerade dazu einen Artikel eines Unternehmers.
Dieser hat es geschafft, eine völlig neue Führungskultur in seinem Unternehmen zu etablieren und konnte damit sein Unternehmen nachhaltig erfolgreich machen. Wie ist ihm das gelungen? Viele Mitarbeiter in diesem Unternehmen, welches er als Familienunternehmen übernommen hatte, waren demotiviert und entsprechend war ihre Performance. Durch eine wiederholte Mitarbeiterbefragung wurde deutlich, dass es eine hohe Unzufriedenheit mit den Strukturen im Unternehmen und der Führung desUnternehmens gab. Die Reaktion auf solche Mitarbeiterbefragungen in den letzten Jahren waren dann normalerweise Impulsworkshops zum Thema Führung für die Führungskräfte und Coachings. Das Ergebnis blieb jedoch weiterhin unterdurchsch…

Veränderungen für Unternehmen- Arbeitswelt 4.0

Veränderungen stoßen häufig auf Widerstände, dass ist zumindest theoretisch klar.
Geläufige Rollen und Aufgaben sollen verändert werden, neue Kompetenzen müssen kurz – bis mittelfristig von Mitarbeitern erworben werden. Ständige Veränderungen gehören allerdings zum heutigen Alltag. Betrachten wir dabei den Prozess der Digitalisierung. Unternehmen setzen sich mit neuen Fragen auseinander, wie
Welche Auswirkungen hat dieser Veränderungsprozess in unserem Unternehmen? In welchen Bereichen ist die Digitalisierung für uns sinnvoll? Wie müssen wir das Unternehmen verändern? Wovon brauchen wir mehr, wovon weniger? Brauchen wir für diesen Veränderungsprozess agile Strukturen, agile Führung? In welchen Bereichen können oder sollten wir dies einführen? Welche Prozesse müssen wir dafür verändern? Wie stellen sich die Mitbewerber auf? Müssen wir schlanker werden, weniger hierarchisch? Brauchen weniger Organisation und weniger Struktur? Wie finden wir dafür die richtigen Mitarbeiter? Was bedeutet überhaupt…

Agile Teams führen – Arbeitswelt 4.0

„Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing ist not stop questioning." 
Albert Einstein
Viele traditionelle Unternehmen werden durch die Vielschichtigkeit äußerer Rahmenbedingungen, wie beispielsweise die Globalisierung immer mehr übersteuert. Das Verhalten von Menschen innerhalb von Organisationen ändern wir jedoch nicht durch mehr Steuerung, mehr Anweisungen und Erwartungen. Menschen passen sich dem Bezugsrahmen ihrer Organisation an. Das heißt, wenn die Organisation nicht glaubhaft die eigenen Rahmenbedingungen, wie Kultur und Werte ändert, ändert sich auch nicht der Führungsstil und das Verhalten der Mitarbeiter im System. Das wiederum bedeutet, wenn die Organisation große Veränderungen anstrebt, wie die Einführung von Agilität, muss die Organisation auch bereit sein, diese Veränderung glaubhaft umzusetzen und auszuhalten.
Betrachten wir uns als Beispiel die Führung von Teams in traditionellen Unternehmen. Die Teamführung wird durch die jeweils hö…

Agilität in Unternehmen - Arbeitswelt 4.0

Agilität in Unternehmen  - Einführung des 4 Phasen Modells

Agile Unternehmen brauchen genau wie alle traditionellen Unternehmen Führung und Organisation. Deutliche Veränderungen hingegen gibt es in den Führungsaufgaben und in der Struktur von Organisationen und damit unterscheiden sich auch die Anforderungen an die Führungskräfte.
Durch die Digitalisierung müssen Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren können. Es geht darum Prozesse und Anforderungen zu beschleunigen. Dafür brauchen Unternehmen zwei wesentliche Voraussetzungen, nämlich motivierte Mitarbeiter, die nach ihren Fähigkeiten und Potentialen in unterschiedlichen Teams mitarbeiten wollen und können.
Traditionelle Unternehmen müssen in Anbetracht der Digitalisierung und damit sich immer schneller änderten Bedingungen, auch Führung anders betrachten. Mitarbeiter brauchen Anerkennung und Motivation. Das sind die zukünftigen zentralen Aufgaben des Managements. Somit schafft Führung in agilen Organisationen Rahmenbedingungen, d…